2011年度十大风云导师王群—

我当年用以下五招走出来，现在再也没有所谓的价格竞争问题：1）科学而有效地控制所有的成本；2）原材料供应商洗牌；3）管理层考核并洗牌；4）技术部门与生产第一线做一个创新的绿色通道；5）与买家建立有效的谈判方式，并把付款方式做到平等。回复商友提问：100人的服装厂，我想发动价格战挤走对手……[详细]

你的企业需要你开始蜕变，或许会甩不掉过去存在的那些阴影中纠缠，或许要用尽全力去艰难挣扎,但是……回复商友提问：不懂管理的我，该怎样让我的小企业良性发展起来？[详细]

要想让企业发展，从小事开始着手处理。你根本不需要花30万，只要你立刻做一些小小的调整，也能做到规范化和规模化。回复商友提问：创业一年，小有成就，断然要扩大3倍，不知道是冲动还是冲劲！[详细]

站在客户的市场来看自己的样品，你深入其中，你就会发现自己的问题所在，顿悟后你就必须去克服一切，来达到客人的要求！回复商友提问：外贸之路走的并不顺利，请老师指点迷津！[详细]

唯有让管理人员制造专业人员，让专业人员制造产品，这才能良性循环，才能造就企业的可持续发展。回复商友提问：和父亲创业，现在争管理…… [详细]

也就是说，男人骨子里有不断猎取的心态，女人永远会有植物的本质，在一个生长单上扎根成长。每个女人创业不比男人轻松，甚至更为艰难……回复商友提问：19岁创业到现在6年了，我和我的公司正常吗？ [详细]

生意之“意”由立,曰和心三个字组成,解为作为一个生意人，每天要用心做，才能建立一些买卖。回复商友提问：创业之初订单的困惑，不知道该如何走下去！[详细]

对产品认知的自信、对谈判能力的自信、对职业生存的自信、对人生未来的自信。所以你现在需要调整的并不是薪酬制度，而是好好用心培养员工。回复商友提问：小企业的电子商务人员，工资应该如何制定？…… [详细]

我个人建议，你慢慢来考虑一步一步做，把第一步做好做完善后再做第二步！首先你把自己的生产实力做上去，比如生产成本控制，日产量提升，订单饱和量控制等等……回复商友提问：小企业怎么样才能摆脱困境，改变亏损现状，慢慢发展壮大？…[详细]

中小型企业创业初始往往找的不是亲戚就是朋友，而当企业稍有发展的时侯，就会出现类似你目前的现状。回复商友提问：公司高管是朋友,但不太懂职场规矩,作为老板的我该怎么办？ [详细]