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2011年度十大风云导师张勇刚——云计划
马云等十人获得云计划十大风云导师
 
 
01  
成功创业必经的十个阶段
我来告诉大家一个成功公司发展起来所要经历的必要过程:一赔,二平,三回本;四赚,五投,六翻身;七学,八险,九成归,没有十全十美大福星。回复商友提问:创业半年,投资6万,亏了4万,为何我屡遭失败?[详细]
 
02  
传统渠道的流动资金分成两类
一类是直接现款交易型,这个基本主要来源于你设计的创业专门店的加盟;二类就是代销与样品铺货型,这时的风险也不是很大,但需要足够的耐心与市场开拓的办法!回复商友提问:时下,100W,销售渠道0,单凭技术开厂可行吗?[详细]
 
03  
解读小作坊的创新之路
创新,一定是将自己某些方面上的侧重型放大,更是在这个行业的空白点、薄弱点,更多的是忽略点上进行的再生行为!创新是痛的,但创新时期一定是有乐趣的。否则就像教太极的高师所说:练到累,都不对!回复商友提问:传统的中小型企业如何创新?[详细]
 
04  
员工入股法则
所有人都喜欢与胜利者为伍,这是惯性思维。但作为经营者要明白,他们的目的是为了自己赢,而不是与你同舟共济。这时候,大家都需要赢得更多。所以,这个阶段如果有人要参股进来,最好不要马上答应也不要否决,而是进行圈地封王。回复商友提问:员工要求入股,我该怎么摆布? [详细]
 
05  
微型企业的经营原则就是先为员工赚钱,再为自己赚钱
如果一开始就想着你能赚多少钱,永远都做不大,而且还会越做越小,最后就剩你自己了!因为,只有你自己想为自己赚钱。回复商友提问:一个十多个人的加工型工厂,全是亲戚朋友同乡要如何管理…[详细]
 
06  
小企业最好的吸纳资金方式:项目制或是订单制!
小企业根据发展程度,到什么时候唱什么曲。随便给股份,虽是好意但不可取,有可能事与愿违。用股份来参与小企业的方式实在是不值得提倡。回复商友提问:小作坊阿里3年连升三级,管理严重滞后,急求导师指路[详细]
 
07  
档口销售的简单秘诀
你贵,我平;你平,我优;你优,我奇;你奇,我人好,别人看着顺眼!回复商友提问:小百货店遇到“价格战”,我该“反抗”还是去“顺从”?[详细]
 
08  
年轻人一定要学会拜师,交友,上山头
拜师不是为了多做几个订单,而是要进入经销商的圈子里面,深入了解他们的思维模式与市场机会点。广交朋友,财路自然来!回复商友提问:80后美女PK十年经验的经销商!我该怎么"反抗"? [详细]
 
09  
做生意不是有了扩大就是成功
首先是有了传承的前提才是成功的!在香港,很多的小店一做就是百年,到了现在的花花世界,依然是那样的小店。回复商友提问:10台织布机的家庭作坊,维持了12年…[详细]
 
10  
取胜方向就是完善漏洞模式
在商业社会中,任何一个行业的服务内容都不会被完全的做到位,将来的取胜方向就是完善这个漏洞的模式。这个需要你来研究与设计!回复商友提问:创立成本低的货运信息部,怎样才能发展壮大?[详细]
 
浏览导师回复过的内容   张勇刚
北京邻家小厨餐饮管理有限公司 总经理
 
导师简介:16年市场渠道开发经验,曾任不同行业营销顾问。擅长洞悉产品市场机会,总会创造超越常规的思维方式来改变市场发展瓶颈!
座右铭:创想改变未来!
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马云等十人获得云计划十大风云导师
   
 
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赵亮亮 解答412位小老板难题
 
龚日常 解答309位小老板难题
 
廖复河 解答272位小老板难题
 
柳金育 解答251位小老板难题
   
 
 
擅长领域创业指导品牌管理营销管理企业经营
擅长行业食品、日化等快速消费品
 
   
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