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用40万加一年宝贵时间,换来一次非常大的经验教训
三个股东不停的变换各自的职位,谁都怀疑谁无法
胜任当前的职位;我和老公毅然选择净身退出,40万
一分没拿,这样的选择对吗?
[本看全文]
·掌握技术的合伙人出局了,我和老公不懂箱包行业,这条路该怎么走下去?
·合伙创业的烦恼,还要不要继续下去,请大家指点指点,谢谢
·90后IT小老板,跑了合伙人,随便花公款,请问我还能翻身吗?
·三人合伙做网店生意,现在面临利润分成的问题?
合伙创业一年,如何才能维持以前的朋友关系呢?
对友情,我做到问心无愧!可为什么他还是那么
的冷漠!有没有人能告诉我,我与他这些年的友情是
不是就此结束,能不能回头!
[本看全文]
·三次创业皆告失败,合作者只是看中我的配方吗?我该怎样打造自己的团队?
·关键期投资团队意见分岐,如何解决很伤神,万请赐教?
·和亲人合作,路能走多远呢?
·经营惨淡,与合伙人沟通又出问题,如何改变当前局面?
网友 每天一小步:
在中国,合伙做生意缺的不是制度,是心态!制度大把,哪怕不会制订,抄也抄得来。但心态是抄不来的,一定要合伙人之间有良好的心态。
所以,合伙人的选择非常重要,如果一旦选错了合伙人,那是非常惨的一件事,你一旦选定了,就要忘记合伙人的各种不是,一心一意共同经营那份共同事业!
关于生意场上的事情,我认为合作是不可避免的,现代社会是一个信息
高度传播的社会,是一个技术日新月异的社会,是一个高度竞争的社会,如果学不会跟人合作,越来越难以生存和发展。
云导师 张勇刚:
心态是假象,科学的合作办法是基础!靠心态合作,不用多久,心态就会出问题。交朋友是心态;做生意一定靠制度!我一直不认为合作要什么彼此的信任,是双方有各自与共同要做的具体的事宜,用这个的效果来评定。信任的概念太大,所以,总是出问题。
云导师 萧彻:
一开始将股权、经营权分开,立马可以看出哪些合伙会出问题。合伙之前都得先谈好将获利分成几个区块:技术、生产、业务、奖金,以测试合伙人之间的心态,如果对制度不满可以调整。如果怎么调整都不对,或是有人还不满,那就表示合伙之后会出问题的。
因此用制度测试来挑志同道合的合作者,用制度来保障今后的退出机制。
圈圈:
合伙失败带来的后果真的很严重 比没合伙前更凄凉
My(work2821):
刚开始都好好的,开始有利润了,关系就开始变了
笨笨熊:
我不认为制度,合约,法律可以约束合伙人的背叛。我觉得关键还是找的时候就
要慎重,宁缺毋滥
黄贵全:
说实话,我就是合伙起家,中间散伙濒临瘫痪,到后来自己自力更生活下来的。
散伙后我反思,股权和经营权的问题。“合伙”二字远比“合作”要深远很多。我送给合伙的朋友们一句话:如果你能像看别人缺点一样,如此准确般的发现自己的缺点,那么你的生命将会不平凡。
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