不要认为你对员工做的已经够了,接下来就看员工怎么做。员工来公司不是打台球,也不是看电影看电视,你有没有坐下来倾听员工走的真正原因,他们都离开了,他们到了哪里?难道他们去的公司的台球桌更大,电影更多。问题到底出在哪里?假如你把台球桌拆了... 转移生产基地,增加物流成本,降低劳动力成本,找到劳动力成本相对比较低的地方,也为边穷地区创造就业机会,这是没办法的事。不要把员工招到本地来,因为环境会使这些招过来的人还是很快的跳到别的行业去的... |
社会进步,脏、苦、累工种招收不到工人,怎么办?中国现在的情形就是这样,工人工资太低,中国的工资占成本的10%不到,而西方国家的工人工资占成本的约30%,可见...[网友:郭标聪观点] 企业发展中的一些困惑,心仪的工人比较难招,怎么办?你这理念本身就是不对的。虽然人也分三六九等,但好点的人才绝对不是召之即来挥之即去的。有的人你给黄金千万也未必会来...[网友:Death.惟一观点] 作为密集劳动力的企业如何招工?打算招300名只招到3名员工。第一,云南是不是该你招人的地方?招人的方向对不对?300个人只能招到3个人,太悬殊了,一定是你招人出错了,不是劳动力市场不好。是不是你招人的标准不对...[导师马云观点] |
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能力强的员工总是想着跳槽,该怎样留住他?方法:一,最高领导人的度量与艺术:首先要能容人,能容许你的部下比你能力强,容许他们能积极发挥个人所长,容忍他们...[导师曾永良观点] 怎样既能降下过高的部分费用,还能留住人?其一,推出新产品,对新产品进行新的标准政策。工人们追求的是一个月的总工资,并不是某一件产品上的加工费。所以,只要在新产品上能够挣更多钱...[网友:外贸箱包批发观点] 怕工人离开,就无原则的增高工时费,是改变还是完善,如何应对?谈下个人看法:换新工人这个方法的话,是不很适合用的,现在的工人就是上帝,如果换新工人的话,一个是不是很适应,在一个就是很难招到工人,好的那种...[网友:布衣布染观点] |
如何培养团队的凝聚力,如何让销售人才不流失?我建议:一、与有能力的成熟的业务员签订劳务合同或者协议,一年里,要做出多少销售量,要保证公司获利的销售额,你就给予他利润的20%的回报...[网友:耕铭之望观点] 想培养应届毕业生,公司招聘不来员工怎么办?这个得分几个方面说问题,一个是一部分的大学生是高不求低不就,总是在找更好的,却不实际,因为没有能力跟经验,除了一个文凭...[网友:杨艳芬观点] 怎样为企业培养人才,实现真正的开源节流?对于你的部属肯定要针对你的所需来招聘了,对于管理部属老板就要恩威并施了,管理不能太严,也不能太松,要把握好这个尺度!俗话说没有规矩不成方圆...[网友:旭邦筛网观点] |
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