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物价不停的涨价，上午接的订单，下午做就亏本了，我是认亏呢，还是怎么办呢？怎么跟用户去讲这个事啊？[ 详细] |
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我是一个小业务员，从事家具这个行业。由于最近一个月以来，物价飞速上涨。河北地区也限电。导致生产成本提高。价格比原来的价格高了4-5块钱。一些客户 询价的时候，我特怕报价。一些老客也丢了。一个月来接了不到3单……[ 详细] |
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我们日做日化类的，这几个月原材料大大上升，美金又贱，客户个个投?没利润，不再下订单，生意少了大半，这出口还能做吗？[ 详细] |
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柳金育 |
企业为了诚信经营，必须在接单之后根据订单金额大小和亏损程度以及客户的重要性来进行综合考虑，是接着做，还是选择单方毁约赔偿对方。因为有时候接单后材料下降并没有主动给客户补差价，生意有赚有亏……[详细] |
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墨不痕 |
推荐的最好做法是：按报价做订单，且将价格浮动的因素及实际的数据反馈给客户，争取理解！下次或是再次的订单时进行价格的调整与空间预留！
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何舜华 |
汇率是出口商一定要控制的风险之一。通常我们会建议企业在与客户签订合同的时候，采用环球资本市场的一些产品，比如远期结售汇，外汇期权，掉期，可以帮助客户规避因为汇率波动造成损失……[详细] |
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现什么价格都凶涨，怎样节约成本呢？我想现在大家肯定和我一样纳闷，让我们一想来探讨下，一方面是原材料上涨；一方面是亚运期间运输有规定，有些东西禁止运输，导致供不应求……[ 详细] |
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如今虽然有订单，但是人员少，招不来人，原材料还涨。剩下的10几人，各个牛的很，说不得，要哄着来……[ 详细] |
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下半年以来，我们的成本价一直在涨，包装先涨上去了，然后是原材料涨价，现在物流的价位又涨了，我们的利润在大幅度缩水。想涨一下我们产品的价位，但是，客户好像不能够接受……[ 详细] |
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赵晓教授 |
对付通胀只有三法。第一，开源，提高价格，转移通胀，大多数中小企业没有这个能力。第二，节流，降低成本，包括增加存货；第三，升级，通过技术、产品、管理创新来往上走……[详细] |
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柳金育 |
关键要练好内功！就像0809年的经济危机中有的企业倒闭了，可有的企业坚持下来了，这些坚持下来的现在做得更好了！有句话说：磨刀不误砍柴工！在这样的一个非常时期，刚好给我们企业的经营者有时间……[详细] |
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张积康 |
水涨船高好像是一个不争的事实。但是为什么在同一个环境里办企业，就有做大做强的企业。也涌现出企业家？他们共同的特点是，善于把握时机……[详细] |
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从去年下半年至今年，作为密集劳动力型的企业在招工形式上更是难上加难。去年是经融危机，今年是劳动力危机。经融危机影响倒是不大，但是劳动力危机却是我们最大的心病……[ 详细] |
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因为我是小企业,别制衣厂因为今年单子多.不分老少多收,他一天工作时间14小时多,普通工人做一天80一100元熟练工100-200元一天他工作轻松.清洁.我这里每天工作8-9小时普通工人……[ 详细] |
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工资水平可以说是当地附近最高工资，工作环境和待遇也很好，管理上面我找的南方管理人员，但一部分人接受不了严格管理辞工，当地周围的工厂纪律非常散漫，反而能吸引她们……[ 详细] |
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马云 |
等到订单很多了，再开始招人，当然来不及了。因为你就没在员工身上投资，优秀的员工永远是自己培养出来的，外面是招不到的。
招不到别人为自己工作的人，要反思一下，为什么别人找到了我找不到
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朱明 |
人是复杂的，工资报酬是工作的重要条件之一，但不是必要条件，除了工资，还有很多的条件，一个企业要能留住人才光靠工资还不够，在员工离开时你……[详细] |
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余庆 |
员工的流动属于正常的现象，有很多企业负责人往往将企业人员流动简单的理解成薪资问题，其实单单从这一点就能看出你并不关心你的员工……[详细] |
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