从去年下半年至今年，作为密集劳动力型的企业在招工形式上更是难上加难。去年是经融危机，今年是劳动力危机。经融危机影响倒是不大，但是劳动力危机却是我们最大的心病。订单源源不断的进来，但是员工缺日益缺乏。前几天去云南招工了，也很不理想。原本打算招300名员工，哪怕100名50名都可以，但最后3天里只找了3名。我们企业工资待遇在行业中不算低，生活条件也比同行业要好。“做企业最痛苦的是，有订单，没人做！”劳动力问题如何更好解决？
问题关键词：密集劳动力型 订单多缺人做
[31楼王登雷共鸣]：痛苦呀！我们企业也有同样的感受，与其他工厂老总一起聊天，大家都有这样的感受，我们办企业压力很大。
[77楼导师马云答复]：如果300个人只能招到3个人，这是你搭台的问题……
[42楼余庆答复]：对于你的问题是一个用人单位普遍存在的问题，其实并不是劳动力不够的原因……
小型企业，刚刚起步，规模仅有20多人，年销售额500万左右。目前人才是企业发展的瓶颈，但是在从市场招聘人才的过程中发现难度很大，主要问题： 1、即使出较高的薪资待遇，吸引力也不够大； 2、由于规模较小，对具备一定能力的优秀人才的吸引力不够； 3、能招聘到的往往是刚刚毕业的、专业不对口的新人，这些人往往是属于就业存在困难，为了解决就业问题而就业的普通院校毕业生，即使能碰到具备一定能力的，往往也会身在曹营心在汉，这山望着那山高，何况这类人群中绝大部分都是眼高手低的无太大用处的人才。请教导师，对于我们这样的小型企业该如何处理人才资源瓶颈问题呢？
问题关键词：初创小企业 人才匮乏 企业前景
[3楼白跃文共鸣]：这也是我一直在思考的问题，希望能早日看到答案
[2楼周觅答复]：其实很多企业都忽略了人才培养机制，一缺人就只想往人才市场区寻找已经成熟了的，具有一定工作经验及能力的，相对之成本更高的专业人才，可是往往，这些人才同时面临很多个同行业的企业竞争。
我经营一家锻造企业，已经有9年。现阶段，工厂订单增多，常常是连夜加班赶进度，但还是供不应求。我们这行属于脏、苦、累工种，招工很难且一直困扰我们。诚望各位导师指点下！
问题关键词：脏苦累工种 招不到工人 总得有人做
[1楼张国欢答复]：我们公司也是脏、苦、累的工作，不过招人很好招，因为我们这个公司的福利还可以……
[9楼郑展昭答复]：重赏之下必有勇夫，能进来坚持两年以上的，您能分每个人百分之一的股份，再提高福利待遇，比国企待遇还好！若不是应聘者如云，你来找我！
现在农村就有许多中小型企业，可有技术有专长的人员向往大城市的公司，不愿留在农村，如何能吸引这些知识人才回到这些乡镇企业里？农村的环境不是一天两天可以改变的，而且也不是一个企业所能改变的，目前毕业生仍然向往大城市的繁华喧嚣，认为只有在城市工作才能成才，只是在乡镇企业中积累经验和跳板，但是现在许多乡镇企业提供给技术人员的待遇已经很丰厚了，只是这种观念上的误差使得技术人才不太愿意留在乡镇企业。
问题关键词：乡镇中小企业 技术特长人才 靠什么吸引
[6楼郭凯敏共鸣]：我们和你现在一样的感受，开始也是头疼如何招揽人才？首先在我们这他能赚到钱，同时还能有足够的发展空间，越是像我们这样的企业，就得越灵活，拥抱变化！
[50楼导师天下网商杂志答复]：老板对企业的发展必须要有一个清晰的定位，必须要有一个明确的奋斗目标……
[7楼许才东答复]：留住老员工，开发新员工！要想留住一个人就要留住他的胃，农村的伙食相对比较好！另外我觉得农村最大的问题就是寂寞，因为人少。这里面的重点是美女少！！通常一个工厂里美女多，员工工作时间会长很多！
