微MBA——云计划

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微MBA——云计划

1：确定产品概念、机理、功能 2：选择命名人员 3：每个人员想20个新名字 4：确定截止时间 5：统一开会 6：写上所有名字，然后立刻擦掉 7：每个人写出自己可以记住的产品名 8：在最后几个名字中核对概念、机理、功能 9：注册商标 10：商标保护。

1.Truth(告知真相)→2.Privacy(保护隐私)→3.Promises(品牌承诺)→4.Response(及时反馈)→5.Integrity(真诚互动)→6.Marketing(市场营销)→7.Transparency(透明度)→8.History(品牌忠诚)。

1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；2.企业人浮于事，员工发展和晋升空间有限；3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随

云计划	浙江杭州
简介：云计划是一个打造小企业商业智慧分享成长平台。马云担任首席导师，携手由商业名家、专业机构、知名网商等组成的导师团，助力小企业人群成长！

魔鬼经济学
简介：每天学点儿好玩儿，实用的经济学。

中国企业家杂志
简介：商业领袖，领袖商业立足“商业领袖”，关注 “领袖商业”，记录总结中国企业家领袖所代表的商业趋势，管理智慧。

中外管理杂志	北京海淀
简介："开拓视野，理念领先" 是我们不变的特色！"做中国企业的贴心人" 是我们永远的追求！一切为了推动与提升中国企业（特别是制造业企业）的管理水平、境界及全球竞争力。

01

1、不授权；2、接受反授权；3、插手已授权；4、关注过程；5、个人行动力太强；6、缺乏成长和顾问；7、太过完美；8、到处是重点；9、没有恩威并施；10、累习惯了。

02

1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？4. 我在人际关系上承担什么责任？5. 我的后半生的目标和计划是什么？

03

我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：1、可以清楚描述公司前景的人；2、具有充沛精力的人；3、能够激励别人的人；如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。

04

首先是品牌，包括品牌后面的策划，消费者定位；第二是渠道，包括分销、代销及移动的渠道；第三是商品；第四是物流，除了仓储运输，还有自建和外包；第五是系统，包括电商前端的部分，第六是供应链竞争；最重要的是团队。

05

乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导，大家可以有选择性的学习。

06

人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面的专家、强人。木桶理论是不太适合人的发展的，成功的捷径在于尽早发现自己的长板，然后无限聚焦。

07

1）忠诚：高度认同公司文化；2）责任心强：对朋友、家庭和工作都是一个负责任的人；3）上进：对自己有要求；4）＂老黄牛＂：踏实、肯干；5）靠谱：交办事情让人放心；6）可塑性强：可提升空间大；7）进步快：学习能力强；8）感恩：善待自己，并与人为善。