水逸：你第一次接触云计划是什么时候？
李长河：我在2011年1月第一次发了一个求助帖，起因是2010年是我一个人做了1000万的销售额。网络推广、接待客户询盘、接样寄样、淡单、跟单、售后服务，全是我一个人，这一年可把我累死了。
第一次提问时我的想法很简单，就是想知道如何组建团队，才能把我从繁忙中解脱出来。
水逸：在云计划中的求助，商友的回复有给你一些启发吗？
李长河：给我的启发很大，特别是福气多多。当我看到福气多多的回帖，非常激动，产生了共鸣，让我眼前一亮。要知道，最初我的思路是一团乱麻，不知所措。
水逸：我们来看下导师当时的回帖“现在最重要的分工就是把你解放出来，但这种解放不是放权下去，也不是招人接替你。而是，把你现在的很多事情分解开，然后看看需要什么样的具体人员，招进来做。这样循序渐进的逐步把公司架构建立起来就可以了。”
李长河：看了福气多多的这个回帖，才明白组建团队不能急于求成，他说得需要一年的时间。
我听了他的话，果真用了整整一年的时间，我的团队才真正组建起来了，明年团队能接替我大部分的工作。
水逸：呵呵，光看导师的回帖，可能感受还不是太深。你可以说说这一年来，你是如何做，才把团队真正组建起来的吗？
李长河：云计划的帮助，张总（福气多多2006）的耐心指导，我组建团队的思路清晰了。我是个听话的学生，根据导师的指导建议，我一步一步采取了行动。
- 招聘了我们当地的，在纱布基地打过工、开过厂并且还是玩网络游戏的高手想做一番事业的80后。他们熟悉纱布产品，纺织技术熟练，又对电脑技术精通，再经过我教他们网络推广方法和商务谈判技巧，他们逐步成了电子商务部的三栖业务员（知产品、会网络、懂商务）。
- 到现在我组建了一个7人团队，按照每个人的特长做了明确分工。管理团队采用二级管理层设置组织机构。基本框架建起来了，我出任总经理，下设，供应部、生产部、销售部、电子商务部、财务部。其中电子商务部与销售部可以合称“电子商务销售部”，共4个人都是80后，每个人都有明细的分工，有负责网络推广的，有负责品牌宣传的，并把这几年在网上积累的200多个客户分给他们负责维护与服务。要求是“分工负责，团结合作，既要做好电子，又要做好商务，维护老客户，发展新客户。”
- 而让我庆幸的是我们组建的团队，果然经过一年的训练成熟了，明年（2012）他们可以胜任电子商务部、网络销售部的工作了。可以让我腾出手来做我应该做的事情：统揽大局，把控方向，站在电子商务的最前沿，探索科学管理方式，使企业稳步健康的发展。
水逸：看来导师的建议是一方面，更重要的是，有没有采取具体的行动。您花了一年的时间，来培养团队。那现在团队是不是就没问题啦？
李长河：团队组建的问题是得到解决了，可后来团队又出了一个新问题。如果这个新问题得不到解决，那我这一年来辛辛苦苦组建的团队也将散掉。
水逸：有这么严重？那这个新问题又是什么？
李长河：团队中有一部分成员想入股。我不知道，是答应好，还是不答应好。于是，我又在云计划发帖，求助员工入股解决方案。帖子发出后，有多位云导师及众多商友回复了我的求助。亮节科技廖复河，红盖头老龚等人给我的印象也非常深刻，我通过多个帮助帖，做了综合考虑，最终找到了适合我企业的方案。我现在的员工入股方案做好了，2012年1月1日正式实施的。
水逸：看着您的企业，从一个连团队都不知道如何组建的小作坊，成长为一个分工明确的学习型组织，也为您感到非常高兴。但还是有很多商友，在云计划中提问之后，效果不像您那么明显，你有什么心得可以分享给大家吗？
李长河：1、每次提问，只问一个重点，但把这个问题描述的足够详细。
2、如果对答案不满意，可以补充细节，整理后再次提问。我第二次和第三次，问的都是员工入股，第三次描述的比第二次更清晰，因此收到的商友回复也就更具体；
3、商友给的答复，可以挑一个和自己当前阶段最吻合的去实施，也可以综合大家的方案整理一个最符合自己现状的方案，重点是一定要去做。否则名医给了我们再好的灵丹妙药，不去服用，怎么会有效果呢。
水逸：用一句话总结，云计划对你的帮助是什么？
李长河：听高人指点，听过来人经验，让我少走了很多弯路。
水逸：您的企业，现在已经处在高速发展期，您今后还会来云计划提问吗？
李长河：在云计划中，对我启发最大的导师福气多多，是这么和我说的：管理是个永久的话题，没有一成不变的公式，需要根据具体情况，走一步完善一步。具体问题，适时解决。我现在的想法是“有问题，就找云计划”！并打算，以后自己也来帮助有类似问题的新网商，在云计划中回帖。
水逸：非常谢谢您，将云计划互助、分享的理念，进一步传播开来。
我们今天的访谈也到此结束啦。
如果您在云计划中，也有特别想感谢的人，或是自己的成长经历想和大家一起说说，可以直接联系水逸的旺旺orshimi
