广东家居馆，将按照中国网购市场最基本的品控要求及运营要求去建立全面、完整、系统的供应链管理体系。建立全供应链管理模式下的长期、稳定、大量、集中供货平台及全网、全渠道直营、分销、团购平台之间的服务体系
2013年11月28日，由广东家居馆发起，广州良联盟供应链管理有限公司承办，阿里巴巴（中国）网络科技优先公司相关部门（业务营销部，以商会友）、上海韵达快递、广东潮汕学院、东莞网商协会、潮汕网商会等多家企业、协会组织及近百家广东本土家居生产企业参与的广东家居馆第一届供应商大会，顺利在广东省东莞市南城区韵达良联盟家居产业园圆满落下帷幕。
作为B2B上的生产厂家，很多工厂主特别是那些不是老板在做的店铺（聘用几个年轻人来管理），在他们的意识里认为这些事情不重要，甚至觉得和工厂无关，应该是分销商和经销商的事情。这是大错特错的做法。作为工厂，我们在新产品研发、设计阶段，就必须要提前来考虑到买家定位、产品定位、渠道定位、营销策略定位等这些最基本的理论常识
作为生产型企业，看见别人的产品卖得好，立马赶紧去仿制、复制别人的，最终不但会给自己带来麻烦不说，老去跟着别人的屁股去开发产品，这是最让人呕心的事情。 消费者需求研究不到位，咱们谈什么产品创新？谈什么新品开发？ 天猫、聚划算，他们为什么会推出预售和聚定制、聚设计？为什么？
这两年，我见到过仅样品间超过500平米以上的生产厂家至少都有几十家。我们的一个供应商给我了一张光盘，里面就一个铁线产品至少都有5000多个款式。对于家居类的产品，想创新还真是个难题。
在这个问题上，我们可以举出无数个血淋淋的例证出来。仿制、跟风、照猫画虎的去跟着别人的热销产品去生产。等产品一上市发现不是那么回事了，怎么办？
阿里在两年前就开始试水B2B批发，现在整个平台都在大推特推在线交易。
太多的供应商还在抱着观望的态度。老板们整日忙忙碌碌的围着几个订单转，所有的网上交易全部委托给几个刚大学毕业的实习生来操作。这种情况，无异于是这些工厂老板自己把自己明天的市场亲手给断送了。
一个工厂，他只能生产很有限的几个而且是某一特定材质的产品，他怎么才能在网上展开销售？又怎样形成产品优势呢？不锈钢工厂的店铺里基本全是不锈钢；铁线工厂的店铺里基本全是铁线；塑胶工厂的店铺里基本全是塑胶；铝合金工厂的店铺里基本全是铝合金；布艺工厂的店铺里基本全是布艺。
在库存管理方面，良联盟也是吃了大苦头才意识到必须从根源上去解决库存管理的问题。我们从去年年中开始就已经在着手对整个库存管理进行彻头彻尾的大改造。专门找专业进销存软件公司去定制ERP软件，服务器就架在阿里巴巴的聚石塔上，我们现在合作的20多家供应商他们在自己的办公室就可以在线看到每天到底卖了多少产品出去，而且还能随时来管理自己的补仓数据。
去年8月，我花了近20天时间，把国内所有知名的一线团购、B2C网站全部挨个拜访了个遍，唯一的目的就是想尽可能的把自己的渠道拓的更宽。但回过头来带给自己的却是一下猛涨上来的运营成本。
在选择和这些平台的合作的时候，我始终都在问自己这样一个问题：我到底要怎样才能实现大量销售？我有10000件产品，我是卖给10000个买家轻松呢？还是只卖给100个买家轻松？对于生产型的工厂来说，我相信我的疑问大家一样有
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