【马云的答复】:18个人不是团结在我—马云的下面,而是共同团结在我们的理想与目标下面。一个团队的忠诚与团结,和是否忠诚团结在一个人周围一点关系都没有。关键是,你作为创业的一份子,是否坚信,是否忠诚于你们第一天共同树立的目标和使命。我们18个人都是平凡的人,但是这18个人,拥有着一个共同的梦想。大家始终忠诚于这个梦想,始终团结在这个梦想下面,这就是18罗汉众心归位的秘诀。
这个问题也引发了网友争论,看看其他网友是怎么评论的吧!
本专题引言:对于企业的发展而言,人无疑是宝贵的生产力。对于中小企业而言,可能因为企业规模、管理经验、激励手段等各方面条件的不足,对于人的管理更困难。那么让我们一起来看看云计划里,我们的中小企业在管理人的方面遇到的各种各样问题,也许您有共鸣,也许对您也有启发!
我做管理3年了,是公认的“好说话的领导”。员工的年纪都比我大,我对他们非常的客气,怕得罪他们,有时他们比我还凶,我真的心理压力好大……[查看详细]
[观点一]:做个年轻的团队领导,格外需要:善解人意,柔中寓刚,百折不挠
[观点二]:企业管理不能靠年龄、长相、权威,要靠是否能做正确的判断和决定
我是今年刚从学校毕业的大专生,自己的店今年6月份开张,自己管理经验不足,很多事情都是跟着自己的性格脾气走,不知如何与员工很好沟通……[查看详细]
[观点一]:想要让员工觉得你好,就得先学会“忍”
[观点二]:“忍”不是好办法,要激发员工,作为带头羊,自己要充满信心!
我们公司属于生产型小企业,总员工50人左右,业务人员两人。我感觉元老业务员太难管理,为此我伤透脑筋……[查看详细]
[观点一]:如果企业老过河拆桥,那新业务员也不会傻呆为企业卖命
[观点二]:坦诚交流而不要演化成部门内耗!切记!
我是一家私人注塑机厂的老板,我厂是机械活,多劳多得,现在员工出现两种不好的现象:追求速度忽视质量;对工作挑轻避重……[查看详细]
[观点一]:干掉抬头的,补充新鲜的……
[观点二]:企业的管理工作在于制度设计上,是否会赚钱是在于经营理念上……
我工作的企业每年的销售总额150万左右。员工大概在30人左右。但是15年来公司都没有一个销售人员,业务都是客户主动联系来的,这样非常被动……[查看详细]
[观点一]:关键是怎样解决老板的想法,先别提团队,先让老板看到销售业绩
[观点二]:你知道怎么做,却做不了,是老板没有给你权利,应该先解决它!
公司只有2个销售,我想组建团队,但是又不知道怎么管理?有同事经常在暗中怂恿新同事不要在公司干,我担心招来的新员工会给这班老员工污染……[查看详细]
[观点一]:自古明将名帅都是奖罚分明的,管理也建立一定威信
[观点二]:其实你做的不好,永远都别想着:我做的很好了
我们家族企业,大部分都是自己的亲戚。比老板大的亲戚员工,做的不好的时候也没办法直接说,不说又没办法提高工作效益……[查看详细]
[观点一]:先要摸清他们的心理,谁跟谁有矛盾,谁跟谁是同一阵线
[观点二]:不管那一方的人,该退的退、该留的留,这样才能解决现实问题
公司现在有三股势力对峙,彼此碰撞矛盾,搞的企业内人心思动,而且问题是老板只信任亲戚,做事不公平……[查看详细]
[观点一]:干好你该干的,改变能改变的,不要让负面情绪和事物左右前进步伐。
[观点二]:典型的家族企业,早晚完蛋,除非能留下初创30人