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如何运用资金，申请贷款——老板不肯说的生意经
         吸纳资金的本质是利于发展，资金的注入一定要考虑副作用，本来只是感冒咳嗽，然后想早日康复，可不计后果的大把吃药。感冒症状是缓解了，但心肝脾肺肠都受到了损伤，完全的得不偿失！
      再多的补救措施，也不比平时做好各项风险控制准备重要，不要走投无路时才临时抱佛脚。在有盈利充裕时，买进黄金类产品，既保值，又可在突发资金困难时随时作为抵押型或变卖型产品进行变现……		  
 
  查看云计划导师邓冠卫回答过的问题 张勇刚
邻家小厨 总经理
向云计划导师张勇刚提问
 
  借用资金的步骤与方法：   资金流动效率决定成功比例：
  　1、用自己的房产做抵押，把值钱的物品到典当行做抵押，其它的生活花费尽量使用信用卡支付；
　2、与上游供应商谈账期，谈判时侧重在公司财务制度的完善，避开资金短缺的问题；
　3、不要一下向所有人借钱，最好是一个个张嘴开口，借款数额也不要过大，最好承诺最长还款期限。这部分款项一定不要具有风险性，完全属于资金小缺口的……[详细]

   　无论你怎样把握好资金的储备，都需要做到资金的快速流动性，这是最重要的一个操作环节。
　1、有按月结或压月结的客户，要把客户的结账期按照月初、月中、月末的形式分散开，这样每周都有资金回笼形成良性循环；
　2、把主力型产品的备货量放到最低；
　3、控制好新产品的进入：要有节奏感，引进产品增加销量有个前提，在你的利润总额已达到3-4倍覆盖了投资成本时才去……[详细]		  
  导师简介：16年市场渠道开发经验，曾任不同行业营销顾问。总会创造超越常规的思维方式来改变市场发展瓶颈！
荣誉：2011年度十大风云导师 专题：成功创业，必经十阶段


  
  查看云计划导师舒象会回答过的问题 余庆
白马品牌 管理总监
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导师简介：对公司发展的各种问题有敏锐的分析和解决方案。擅长创业、管理、资金领域的问题回复。
荣誉：2011年度十大风云导师

 
  扩大再生产还是利润覆盖成本：
  　企业发展到一定程度的时候，马上会涉及的一个重要问题，就是再投入！
　 这里有个市场发展的规律，如果当产品输出最高量达到全额的75%的时候，就要放慢销售数量的脚步，而是把剩余的25%的生产能力主要放到高利润产品中来……[详细]
 
 
  资金运用案例
  适用阶段 客户月结，现金流紧张 适用阶段 资金富裕，企业再投入
  案例简述：
　现在销售额一个月也才8000元，平均利润有40%，对每家客户都实行月结，现在客户对我们的服务很满意，就是在没有资金的情况下如何做……[详细]

导师张勇刚解答：
　把账期合理划分！是把客户的结账期按照月初、月中、月末的形式分散开，把客户量做起来之后，你会发现每天，每周都有资金回笼，这样就形成了良性循环……[详细]		   案例简述：
　在第四年的时候我把旁边的店铺也兑下来，并且把两个店铺打通，营业额也是突飞猛进的增长。现在我面临的企业发展再投入的阶段，有点左右为难，请您指点……[详细]

导师张勇刚解答：
　别在原有的基础之上再次的投入大资金，这样的手法很容易死掉。这个投的阶段就是个理财的阶段，把手里的一些富裕资金做再生。 建议你就是采用小步快跑，短平快的方式去做……[详细]		  
 
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  资金运用 融资、再投入 员工配股、合伙入股
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