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小企业如何招人用人留人——老板不肯说的生意经
         1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
       天下永远不缺优秀的员工！优秀的员工不是招聘出来的，是自己培养出来的。天下找不到一个第一天就很优秀的员工，所以企业要花时间培训自己的员工。
  
 
  查看云计划导师廖复河回答过的问题 马云
阿里巴巴 创办人
向云计划导师马云提问
 
  员工培养六字方针：   培训员工和培养员工：
  学：自己以身作则带着大家一起多来学习；
做：学后，去做，去尝试，去大胆的试错；
教：一是教方法，二是当教练；
传：团队交流最重要的环节，在内部营造出乐于分享、经验互传的积极氛围；
帮：一对一的单向辅导的过程；
带：身先士卒带着大家一起做。		  

　培训员工：有详尽的操作流程手册，就是常常说的傻瓜手册。每一个人不管有没有过接触的经验，都可以按照手册进行运作。

　培养员工：先不让新员工上手来做这些具体的东西，而是先来锻炼他的思维方式，把良好的思维方式建立好了再放到岗位上去！

  
  导师简介：马云为阿里巴巴集团的主要创办人，自1999年集团成立以来一直出任主席兼首席执行官，负责集团的整体策略及方针。
荣誉：2011年度十大风云导师
  
 
  查看云计划导师张自强回答过的问题 张自强
宁昊生活馆 总经理
向云计划导师张自强提问
 
导师简介：有着二十余年创业经历及多行业经营管理经验。曾为国内多家大型广告公司进行过销售培训。

  
  看看他们碰到员工管理问题
  中小型企业如何培养储备人才，建立人才梯队？ 月薪5000外加提成福利，如何才能招到真正有实力的才子？
  本地工资一度飞涨，开厂第4年，员工1个都没了！ 怎样让我的小公司走进员工心里，和公司同舟共济一起发展？
 
  员工管理案例
  适用阶段 建立企业文化 适用阶段 建立招人用人标准
  案例简述：
　每次参观阿里巴巴总部，分部，总能感到一个很亢奋的氛围，年轻人脸上洋溢着执着的笑容。但是针对我们公司，员工层次不齐，文化层次以初中文化居多。除了每年的工资涨，待遇增高，员工总是觉得不满足，该如何调动员工的积极性？[详细]

导师马云解答：
　我们每个老板在请员工时要想清楚几个问题。你如果对你的客户、你的产品没有梦想，你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存……[详细]		   案例简述：
　我公司刚成立4个多月，成立到现在销售业绩还算可以，除了人员工资还能余有利润。可最近人员方面非常不稳定，不到一个月竟然走掉了4个人，更甚至是他们平时有什么要求和想法也没说，到现在是说完就走人……[详细]

导师廖复河解答：
　招人的关键是适合；留人的关键是用人；很多人经常说招人难招，我觉得不然，最关键的是找人的人本身不知道要什么样的人，标准是什么，找这个人来具体做什么……[详细]		  
 
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