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小企业如何定制度——老板不肯说的生意经
         企业制度的制订第一不能生搬硬套，一开始就想多，全，细。恨不得把世界五百强的制度照搬过来，恨不得把所有的管理问题用一套制度全部解决。这样做对小企业特别是新企业来说，是一件大错特错的事。
      其次， 制度制订的过程中一定要注意人性化，这没有绝对标准，大多数员工同意，那就表示人性化了。
       第三点就是所有处罚一律公布，最好是在定期的员工大会上公布。〉〉阅读全文		  
 
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企石永兴 CEO
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  团队构建五纬度   团队熔炼三体系
  　1、道：经营之道，管理之道。你为什么要做生意？你管理的核心思维；
　2、法: 岗位化，流程化，制度化；
　3、阵：排兵布阵；
　4、将：谁来带领这个团队往前冲；
　5、兵: 具体细节谁来负责，做到什么程度，每个岗位有岗位说明书。		   　1.会议体系 定期开会，及时解决公司出现的一切问题，同时定期学习相关的知识，提升相关的思维和能力。实现和公司共同发展。
　2.行政体系 随着公司的发展，不断推出适合公司的岗位说明书，工作流程和公司的制度。
　3.培训体系 定期组织内外部的心态和技能技巧培训，来熔炼凝聚力、战斗力和服从力。		  
  导师简介：12年创业经历，先后从事机械设备及五金制品两个行业，擅长企业生产管理。

  
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亮节科技 创办人
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导师简介：坚持团队制胜，文化制胜的方针，强调战略系统的成功，而非机会的成功，取得了较好的成效。擅长管理、营销、职业规划 。
荣誉：2011年度十大风云导师
  
  看看他们碰到的制度问题
  包吃住，年底有分红，工人的积极性就是不高 发展中的中小企业如何建立属于自己公司的培训体系？
  我用股份留住核心员工!是未雨绸缪,还是杞人忧天? 创业最初，马云是如何让阿里18罗汉众心归位的？
 
  企业制度制订案例
  适用阶段 10人以下创业初期小团队 适用阶段 500人以下的生产企业
  案例简述：
现在一家创业型的小公司上班，我们都有干出一番事业的想法，一开始积极性都很高。可是最近大家却都高兴不起来了，积极性也受到了一定的影响，因为公司的考勤制度太严格了，比一般大企业都要求的要严……[详细]

商友石朝杰解答：
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的核心需求。你们最终想解决的是提高员工的积极性和创造力，与其安装考勤机，不如制订一套激励体制，我分享一下我的经验……[详细]		   案例简述：
　公司连管理员工，车台女工。一共300人，年产值应该有800百到1000万美金左右。以前这间工厂是三资国营企业。基层的管理，班长踢一踢动一动。一线工人心态、上进心严重不足。管理的方法，简单粗暴，没有很好的培训与激励机制……[详细]

导师舒象会解答：
　制度也不是越多越全就越好，执行不了的制度比没有制度还要可怕，制度的推行也得看企业的综合实力，综合实力不够，制度就是制订出来了，企业也没有能力去推行……[详细]		  
 
  你是否还碰到
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  企业文化 薪资激励 员工考核
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