你这个问题是非常典型的传统企业转电商的问题：
1、由于素质偏低问题，开展线下对养殖户、规模猪场厂长的问题，可以引导。第一是你们应该做好已经在线采购的这批客户。第二根据已经上线的这批客户做样本，寻找出为什么他们上线的原因。第三把找到的主要原因去跟对应的线下客户交流，只要触碰到点，让他们主动上线他们自己也会去创造非常多的方法。
2、传统企业转型中一定会存在这个利益纠葛的问题，唯一的办法就是电商渠道迅速成长，如果成长越慢将遭到越大的困难。你们在传统渠道里面擅长做什么？做批发还是零售？找你们原本擅长的，并在电商这个平台推出去就可以了。涉及到的推广方法道跟传统差不多，只是方式改变下而已，线下投行业杂志，线上转成是线上专业网站，你们的客户在线上会在哪些地方出现，你们就高调的再那些平台出现就可以！跟传统的渠道起冲突，前期可以进行核对，确实线上线下双方都对这个客户有效，那么只是利润分成的问题而已，这个需要根据你们行业的情况，进行利益分配。电商是可以补充并把传统的优势做得更好！不一定是对立的。线上营销线下销售，或者线下营销线上销售，都是方法的不同，只要找到你们合适的点，其他都容易解决。标明价格（或区间价格），这个是必须要做的，可以采取不同品牌做不同市场。
3、关于流量：电商不是开个店就来流量的，需要懂得多方面的去争取的，自然流量，付费流量，专场流量，商友圈流量，站外SEM流量，所有工作你们都做了？如果都没有做，那正常没人来！你们应该更多的再电商推广术方面的积累！
4、关于价格：采购商也是有体系划分的，价格体系可以借鉴你们传统的方式，在线上有特别款是可以设置只供会员可查看的。促销主要可以有满包邮，满优惠，满 赠，这个基本都是促进客户下单的方式方法，可以加一些适合你们行业的捆绑销售，套餐销售等
5、关于运费：这块目前是B类电商发展的痛，不过坚信会越来越好，我们早点面对会比较有积累。饲料行业的数量少、运费高，可以再销售方案里有套餐的选择，达到多少量，运费会便宜，可以解决一部分将有需求提前备买，电商也可以做经销商的生意，在各地找经销商，大批量发货，到经销商再分给零售，流程跟传统渠道一样，可以互补，发展起来有临近客户可以就近发货。 还可以公司在全国几个大点布置仓库，我们公司在全国就有3个仓库。可以解决一部分运费问题。
6、关于平台选择：你们原本的擅长做什么商业模式的，在线上最好也是，发挥你们的优势。线下可以做得好，线上也不会差，只要你们把线下的一套转变成线上可以接受的方式方法就可以了。

       昨天进行了实际走访，建议老板在思想和重视程度上进行下转变。具体执行人需要按照步骤进行以下七个动作：
1、定位，市场定位，要哪块市场；买家定位，买家是谁，买家的关注点是什么，务必体现在店铺上。
2、产品发布35条以上，现有的标题、图片、详情都不合格，需要按照标准的发布要求去发布五星级产品信息。无论是产品还是外观都要体现出企业实力、可以放工厂照片、视频、资质、认证等。
3、外观装修，这一点放在产品发布之后。按照板块内容丰富、风格布局合理、凸显企业特色的要求做，合作案例放在首页导航栏上。
4、在线交易，支持在线交易，并可以让线下商家到线上来交易，一是为了排名，二是为了增加信誉度；并且要加入买家保障。
5、申请线下的金牌供应商。
6、申请加入采购商城。
7、日常运营，有三点很重要，做排名、上活动、客户维护，主关键词、长尾词、精准词，都需要在前三页才有价值；活动包括行业活动和传统的大促活动，对您这个行业来说采购商城的活动效果更好。客户维护方面可以使用渠道管理，做自主营销，比如网购送春联等；还可以在商友圈发帖、回帖，生意经问答等。