1、关于流量：你需要想清楚你要流量是要干嘛？销售额度对吗？那么你应该在流量来之前做好什么准备？基本的旺铺打造，是否流量进来可以有效？
产品详细模板做得如何是否卓越？不断的朝着更好的方向去做准备？产品在还没有开始上传之前，有对比你的产品跟你同类的产品有什么区别？你的优势在什么地方？你如何让客户看到你的旺铺就可以比你们同行里更能留下深刻 印象？做到上面这些才是你需要流量的下一步。
关于流量太多人想要了，那么你是不是应该明确自己可以从哪些地方要流量，对应的要这些流量的规则是什么样？需要如何去做才可以拿到？自然排名规则官方早就公布了，每一条做到满分了吗？行业资源的流量主动找行业小二沟通了没有？商友圈的流量像你的这篇提问就是一个很好的流量来源，还可以怎么做到更卓越呢？
付费的网销宝等各大搜索引擎投了营销费用了没有？如何去估算SEM大概出的效果是怎么样？评估出结果你是不是就可以知道哪些地方是你值得去花精力和金钱的地方？
2、关于库存：根据你的描述，可以看出你是期待，如何让库存与现金流合理的平衡。那么你现在非常清楚你公司需要多少现金流才是合理的呢？算具体的数字出来了没有？你的现金流红线在哪里明白了吗？库存如何高效运转，你是否有去调研读取你竞争对手的销售情况，了解你们行业今年大致的情况？你们之前有没有销售电子版记录数据的？可以创造什么数字来支撑你现在对库存需要多少的依据呢？需要不断开发新款式，同时也需要备库存。你要清楚你开发新款做库存有什么数据可以支撑，不是盲目的做明白吗？并且电商中，零售，散批很多，导致库存商品混乱，账目不清，之所以出现你说的情况就在于你要的不明确，零售，批发很多，如何划分，商品在库存中如何安排合适的区域。库存管理方法或者工具很多你只需要明白自己需要什么功能自然有最适合你们的软件了。
3、关于价格：诚信通竞争很激烈，即使我们把价格降到最低，很多采购商还是不买账。这个点也是非常普遍的。我们倡导价值体现价格，买家在买你的产品是看到什么？你产品的价值对吗？那么你如何把你的潜在消费群体的真正需求挖掘出来，并把这些元素恰当的融入到你的旺铺和产品信息里面呢？你挖掘的这些元素，你的竞争对手是否已经在做？你是否可以做得比他们更卓越？如我们三力拉链也会面对服装厂在做采购计划的可变性会照成拉链用不完的情况出现，一般都是提出7天15天包换，但是我们提出365天无理由退换货！帮买家真正解决到他在购买时候的担忧的问题，你觉得是不是有对价格方面有所认同。我们应该比买家更在乎买家的利益！
4、关于运费：面对你说的情况，你们公司周边是否有也做电商的公司？你去发现了没有？有什么办法可以让附近的公司一块发件？凑数量谈价格？或者商盟有办法发起吗？正因为有这些客户鞭打，你是不是应该考虑如何让自己更快的成长起来，把数量做出来呢？

1、关于流量分两种，新客户的，线上老客户的。关于新客户的流量在此不多说，太多种方式引流，许多你也在做，但有一种很重要的点你需要加强的是爆款引流，太缺少爆款了，所有商品几乎千篇一律，没有很突出的品，所以建议着重打造爆款，能给你的流量带来意想不到的收获。嘿嘿，看别的同行哪款产品爆，你也可以不赚钱甚至贴钱去做，做好关联营销，你整体来讲不会亏的，最关键是要的后续的订单数量。再说下线上老客户的流量，这个也是非常重要的，B类卖家最重要的就是买家数，买家多了，让这些买家每天进进你的店铺也是不小的流量啊。这方面就需要做自主营销，以及保持与商家的互动
2、库存问题。目前你的销量还不稳定，经过几个月的实践是可以根据过往数据、应季情况、增长数据等预判大致销量的，最主要是保证主推款的供货量。也可以上“快订”预售。自己的店铺也可以用订货会的形式预估老买家的进货量。
3、你要体现出的不是价格，而是价值。在价格上没有最低只有更低，所以要跳出这个怪圈。做附加值，做品牌，做服务，做款式。
4、运费你要么从北京发货，要么努力提升销量，销量起来再找快递谈。

第一：建议多在社区发布一些公司品牌的故事，吸引客户的关注，例如：公司是如何控制产品质量，公司有哪些资质认证，于哪些大的企业是长期合作客户等等！
第二：电商也是可以订单时生产的，您可以把客户需要的特殊规格的产品，等到有订单时再生产，发货周期5天就可以解决，也不存在积压库存，资金等问题呀！
第三：关于价格贵公司可以采取两种方式，一是低价格不含运费，还有就是价格相对高些就包含运费了起订量要达到一定的要求。
第四：运费：只要把产品的价格与起订量分开就可以解决运费的问题了。。